對于騰沖人來說，提到恒益集團(tuán)，幾乎無人不知、無人不曉。通常，一提起“恒益”，大家腦海中閃現(xiàn)出的就是“大公司”“騰沖本土龍頭企業(yè)”“工資福利好”“老板好”……贊譽之情溢于言表。相較來說，能在恒益集團(tuán)上班是一件特別有面子的事，也是一件值得炫耀的事。

段治葵，恒益集團(tuán)董事長，隨時強(qiáng)調(diào)：“我們不僅要設(shè)身處地、真心誠意地為全體員工著想，為他們創(chuàng)造工作崗位，努力改善他們的工作條件，增加他們的收入，改善他們的生活品質(zhì)，更要重視員工的事業(yè)心、自我實現(xiàn)和生命意志的自由洋溢。總之，對員工給利益、給空間、給尊嚴(yán)，把用人工作變成工作育人，讓員工在快樂中工作，在工作中成長。”段治葵如是說，也如是做。

員工事 無小事

恒益集團(tuán)產(chǎn)業(yè)多且地域分散，礦業(yè)、水電、農(nóng)業(yè)項目分布在騰沖市內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、物流業(yè)布點在省內(nèi)各地區(qū)，并在緬甸拓展了境外投資項目，隨著產(chǎn)業(yè)的不斷拓展，段董事長事務(wù)越來越繁忙，他的絕大多數(shù)精力和大部分時間都被戰(zhàn)略、生產(chǎn)、經(jīng)營等全局性事物占用了，但他總能抽出寶貴時間，時不時到各項目、各分子公司走走逛逛，與員工談?wù)勑?，主動了解、關(guān)心員工的工作、生活狀況。

2013年5月的一天，段董到騰沖曲石鎮(zhèn)辦事，在打算回縣城的時候，突然想起已經(jīng)有快半年的時間沒到過銀栗園電站了，而且電站最近新入職了一批員工，就安排隨行人員先去電站，然后再回縣城。行程突然改變，隨行秘書趕緊提醒：“段總，您的家人今天到騰沖，原定晚上等著您一起吃晚飯。”段總猶豫了一下，“我很久沒看望過電站的弟兄們了，讓家人先吃飯，不用等我”。其實，段總很想念孩子們，因為他們都在外地求學(xué)，一家人已經(jīng)一年多的時間沒見面了，平時倒是總跟集團(tuán)的高管們提起，說是“等這一次孩子們放假回來，我要抽時間陪陪他們，工作上的事就請大家多操心”。結(jié)果一個又一個假期過去了，孩子們慢慢長大了，段董卻總是因為各種各樣、大大小小的工作耽擱從來沒有休過一次假。

到了電站，段董沒顧上喝口水，就直奔工作車間，細(xì)致、耐心地向員工了解工作、生活情況，目前有沒有哪些困難需要公司幫助解決。一一交流下來，段董了解到目前電站以30歲左右的年輕人為主，這正是上有老、下有小背負(fù)著家庭重?fù)?dān)的年紀(jì)，而且外地員工居多，這兩年，隨著騰沖房價上漲，很多員工買不起房，而且，因為行業(yè)工作的特殊性，一年365天、一天24小時都要有人堅守崗位，員工基本都是以廠為家，導(dǎo)致一家人分隔兩地。段董深刻體會與家人分離的痛苦，仔細(xì)詢問了電站員工的工資福利等情況。當(dāng)時，因為電站的一些福利制度還不健全，還沒有開通公積金賬戶，電站所有員工都沒有買住房公積金，買房壓力巨大。了解到這一情況，段董立即就給公司相關(guān)管理人員打電話，要求在考慮全局的情況下解決好電站的福利問題。然后，段董緊接著給地產(chǎn)營銷負(fù)責(zé)人打電話，承諾只要自己的員工購買公司的樓盤，要給予最大優(yōu)惠。

2014年，受國際大宗商品價格下滑及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、宏觀政策限制等諸多因素的影響，整體經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，各行各業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗和前所未有的挑戰(zhàn)，為了保生存、求發(fā)展，收縮經(jīng)營、裁員潮隨之而來。同樣，身為市場經(jīng)濟(jì)中的一份子，恒益集團(tuán)的傳統(tǒng)、支柱產(chǎn)業(yè)礦業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)受到巨大沖擊，在保證公司的持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營與維護(hù)員工隊伍穩(wěn)定之間形成了矛盾，如何平衡好兩者之間的關(guān)系，像兩座大山壓在了段董的肩上。特殊時期必須要采取非常手段，集團(tuán)高管及段董的朋友都勸說，將一部分資產(chǎn)變現(xiàn)，然后裁員，確保公司的發(fā)展是首要目標(biāo)。但是段董想到，每一位員工身后都肩負(fù)著一個家庭，自己的無數(shù)員工就是無數(shù)個家庭的希望，而且恒益集團(tuán)這個平臺，一直以來都是讓他們引以為傲的舞臺，他不能舍棄跟他一路走來的伙伴們。最后，在段董的統(tǒng)籌下，集團(tuán)全員上下一心、團(tuán)結(jié)一致，2014、2015年兩年帶領(lǐng)全員集中圍繞提質(zhì)降本、消化庫存、盤活資產(chǎn)、整合資源為重要工作目標(biāo)，在段董廢寢忘食的操勞下，集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)在經(jīng)營層面取得一定成績，在管理層面也取得一定成效，在低迷的市場經(jīng)濟(jì)大潮中，恒益集團(tuán)仍然揚帆起航！

段董經(jīng)常跟集團(tuán)的管理人員強(qiáng)調(diào)：“要隨時關(guān)注、關(guān)心員工的工作和生活狀況，在工作上要給予指導(dǎo)和支持，在生活上要給予關(guān)心和幫助，在公司能力范圍之內(nèi)，盡最大力量解決員工的生活后顧之憂。要讓員工感受到，有任何困難，恒益集團(tuán)都將是他們避風(fēng)雨的港灣。記??！員工事，無小事！”

員工的成長就是集團(tuán)的成長

水能載舟亦能覆舟。一個企業(yè)的成功不僅僅是靠對資源的控制、偶然的運氣，更多的是靠團(tuán)隊的努力，靠員工對公司的奮斗，正是這些因素使公司可以做強(qiáng)做大。在段董的眼里，員工是企業(yè)的寶貴資源和財富，員工的素質(zhì)決定員工個人能有多大的發(fā)展、決定公司能走多遠(yuǎn)。一直以來，段董都特別重視對團(tuán)隊的建設(shè)、對員工的培訓(xùn)及能力提升，并對各公司提出要求，將團(tuán)隊建設(shè)納入年度目標(biāo)責(zé)任考核之中。

2016年，段董花費巨資聘請了國內(nèi)一流的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)到公司進(jìn)行了為期三個月的管理培訓(xùn)工作，培訓(xùn)對象基本覆蓋集團(tuán)全員。從職業(yè)規(guī)劃、技能提升、工作方法、情緒管理、心理建設(shè)等多維度對員工進(jìn)行了培訓(xùn)和輔導(dǎo)。三個月培訓(xùn)結(jié)束后，又將集團(tuán)中高層管理人員送到北京、昆明參加復(fù)訓(xùn)，與行業(yè)內(nèi)的大咖進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，切實為員工提供了學(xué)習(xí)平臺，提升了員工的個人綜合素質(zhì)。據(jù)了解，在騰沖，像恒益集團(tuán)這樣舍得為員工的學(xué)習(xí)和成長花費大價錢的很罕見。

培訓(xùn)師在培訓(xùn)結(jié)業(yè)課上感慨地說：“我做了那么多年的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，段董是最讓我敬佩的企業(yè)家，他是一個將員工放在心上、真正切實關(guān)心員工成長的老板！有這樣的老板，是你們的福氣，我很羨慕你們！”

組織員工到密支那旅游，體驗異域風(fēng)情；提供外出學(xué)習(xí)和考察交流機(jī)會；每年不定期組織團(tuán)建活動；傳統(tǒng)節(jié)假日發(fā)送節(jié)日禮品……在員工的成長上，段董傾注了太多的心血。

打造好集團(tuán)面子，讓員工有面子

走進(jìn)恒益集團(tuán)總部辦公大樓，端莊、大氣，與其身后的英倫風(fēng)情小鎮(zhèn)融為一體，成為騰沖地標(biāo)式建筑。作為地產(chǎn)開發(fā)商，段董不計成本，拿出一萬多平土地建設(shè)集團(tuán)辦公大樓，就是想為員工提供一個良好的辦公環(huán)境，讓員工在這里工作得舒心、開心。

隨著恒益集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的不斷擴(kuò)展，為社會創(chuàng)造了越來越多的就業(yè)崗位，恒益員工人數(shù)不斷增多。為了徹底解決好員工的食宿問題，降低員工在食宿方面的開支，段董做出指示，在寸土寸金的學(xué)區(qū)房建設(shè)用地內(nèi)，規(guī)劃建造一棟員工宿舍，宿舍樓建造10層，3777.59㎡，按照大學(xué)宿舍公寓規(guī)劃建設(shè)，環(huán)境舒適、配套齊全。

在員工關(guān)懷上，段治葵董事長的心愿就是：將恒益集團(tuán)建設(shè)成為令人羨慕、受人尊敬的企業(yè)。公司有能力了，就要讓員工與公司共同享受勞動成果，讓大家感受到恒益集團(tuán)是一個大家庭。我希望這個大家庭能帶給員工尊嚴(yán)和面子，能讓他們引以為豪！

轉(zhuǎn)載自中國日報中文網(wǎng)

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